在將來(lái),我們面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下,如何去創(chuàng)造一個(gè)用戶喜歡的新零售系統(tǒng)的時(shí)代,澳環(huán)科技通過(guò)一下幾點(diǎn)讓我們了解:

新零售系統(tǒng)時(shí)代的產(chǎn)品思維:不論新舊,產(chǎn)品決定生命力
在新零售系統(tǒng)時(shí)代,不輪新舊模式,產(chǎn)品決定了商業(yè)模式的生命力。商業(yè)模式是一個(gè)很奇怪的東西,今天是新零售系統(tǒng),明天可能會(huì)換一個(gè)新名詞,跟早期的O2O、全渠道一樣,其實(shí)一直都在變。
回到根本,核心就兩點(diǎn):第一,怎么抓住商業(yè)本質(zhì)。第二,怎么抓做好產(chǎn)品。
洞察人性其實(shí)是從做產(chǎn)品開(kāi)始的,為什么大家一談新零售系統(tǒng),必談線下,有一個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)是,根據(jù)2016年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),有超過(guò)80%的食品購(gòu)買行為發(fā)生在線下,只有不到20%在線上購(gòu)買。
這也就是說(shuō),任何企業(yè)當(dāng)你需要獲得更大市場(chǎng)空間時(shí),就必須去思考你的瓶頸在哪里,怎么從80%市場(chǎng)動(dòng)向里獲得更大的市場(chǎng)空間增長(zhǎng)?
包括現(xiàn)在天貓的流量和新客增幅同比增速出現(xiàn)緩慢,但天貓一直處在巨大的變革中,如果你可以采取不同的營(yíng)銷方式和策略,還是有很好的機(jī)會(huì),天貓一直在扶持腰部和底部商家,也就是說(shuō),把底部商家怎么樣扶持到腰部。而原TOP商家必須要應(yīng)對(duì)這個(gè)形式自我產(chǎn)生變革,在細(xì)分品類、精準(zhǔn)營(yíng)銷和顧客細(xì)分需求管理方面,找到新的突破增長(zhǎng)點(diǎn)因?yàn)橄M(fèi)者和消費(fèi)者購(gòu)買行為產(chǎn)生了變化,產(chǎn)品也要隨之變化。
新零售系統(tǒng)的核心:從貨—場(chǎng)—人到人—場(chǎng)—貨
人、貨、場(chǎng)是在零售中常提到的概念,新零售系統(tǒng)最重要的是由原來(lái)的貨場(chǎng)人到人場(chǎng)貨。像我們以前做IT,是先有工廠,生產(chǎn)了產(chǎn)品,再去找通路,然后通過(guò)銷售渠道賣給顧客。
每次做消費(fèi)者調(diào)研,最痛苦的是我把貨賣給你了再去了解你的需求。傳統(tǒng)模式中研究消費(fèi)者的痛點(diǎn),所有的痛點(diǎn)是基于因?yàn)槲冶旧砭陀羞@個(gè)產(chǎn)品,其是一種倒逼式流程改變,通過(guò)不斷地疊代優(yōu)化而慢慢地變成消費(fèi)者的喜愛(ài)選擇。這是傳統(tǒng)商業(yè)的貨場(chǎng)人。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯韶浀牟煌瑘?chǎng)景進(jìn)行管理、選擇、預(yù)測(cè)、補(bǔ)給、促銷的過(guò)程。而新零售系統(tǒng)需求鏈?zhǔn)菑念櫩托枨蟛煌瑘?chǎng)景倒推商品的庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流的過(guò)程。
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新零售系統(tǒng)探索:讓我們明白未來(lái)做什么?
回過(guò)頭來(lái),我們一直在思考做新零售系統(tǒng)探索能明白什么?我想我們更明白的是未來(lái)能做什么,而不是只是創(chuàng)造新零售系統(tǒng)的名詞。
基于做產(chǎn)品的概念,我們現(xiàn)在想的很清楚,它是一種應(yīng)用。這并不代表我們不重視產(chǎn)品,而是我們認(rèn)為,產(chǎn)品是建立與核心消費(fèi)者之間關(guān)聯(lián)最重要的一種紐帶。只有黏性越來(lái)越強(qiáng),產(chǎn)品才會(huì)在消費(fèi)者心中獲得更深的價(jià)值。
在未來(lái)我們應(yīng)該去相信,新零售系統(tǒng)一定是發(fā)展的新趨勢(shì),同時(shí)它也會(huì)在技術(shù)和理論體系上更加的完善,昌盛前所未有的價(jià)值,澳環(huán)科技,是一家專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司,專業(yè)APP開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站制作、商城建設(shè),致力于更好的服務(wù)客戶,期待與您的合作!
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