在將來，我們面對大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何去創(chuàng)造一個(gè)用戶喜歡的新零售系統(tǒng)的時(shí)代，澳環(huán)科技通過一下幾點(diǎn)讓我們了解：
新零售系統(tǒng)時(shí)代的產(chǎn)品思維：不論新舊，產(chǎn)品決定生命力
在新零售系統(tǒng)時(shí)代，不輪新舊模式，產(chǎn)品決定了商業(yè)模式的生命力。商業(yè)模式是一個(gè)很奇怪的東西，今天是新零售系統(tǒng)，明天可能會(huì)換一個(gè)新名詞，跟早期的O2O、全渠道一樣，其實(shí)一直都在變。
回到根本，核心就兩點(diǎn)：第一，怎么抓住商業(yè)本質(zhì)。第二，怎么抓做好產(chǎn)品。
洞察人性其實(shí)是從做產(chǎn)品開始的，為什么大家一談新零售系統(tǒng)，必談線下，有一個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)是，根據(jù)2016年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過80%的食品購買行為發(fā)生在線下，只有不到20%在線上購買。
這也就是說，任何企業(yè)當(dāng)你需要獲得更大市場空間時(shí)，就必須去思考你的瓶頸在哪里，怎么從80%市場動(dòng)向里獲得更大的市場空間增長？
包括現(xiàn)在天貓的流量和新客增幅同比增速出現(xiàn)緩慢，但天貓一直處在巨大的變革中，如果你可以采取不同的營銷方式和策略，還是有很好的機(jī)會(huì)，天貓一直在扶持腰部和底部商家，也就是說，把底部商家怎么樣扶持到腰部。而原TOP商家必須要應(yīng)對這個(gè)形式自我產(chǎn)生變革，在細(xì)分品類、精準(zhǔn)營銷和顧客細(xì)分需求管理方面，找到新的突破增長點(diǎn)因?yàn)橄M(fèi)者和消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生了變化，產(chǎn)品也要隨之變化。
新零售系統(tǒng)的核心：從貨—場—人到人—場—貨
人、貨、場是在零售中常提到的概念，新零售系統(tǒng)最重要的是由原來的貨場人到人場貨。像我們以前做IT，是先有工廠，生產(chǎn)了產(chǎn)品，再去找通路，然后通過銷售渠道賣給顧客。
每次做消費(fèi)者調(diào)研，最痛苦的是我把貨賣給你了再去了解你的需求。傳統(tǒng)模式中研究消費(fèi)者的痛點(diǎn)，所有的痛點(diǎn)是基于因?yàn)槲冶旧砭陀羞@個(gè)產(chǎn)品，其是一種倒逼式流程改變，通過不斷地疊代優(yōu)化而慢慢地變成消費(fèi)者的喜愛選擇。這是傳統(tǒng)商業(yè)的貨場人。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯韶浀牟煌瑘鼍斑M(jìn)行管理、選擇、預(yù)測、補(bǔ)給、促銷的過程。而新零售系統(tǒng)需求鏈?zhǔn)菑念櫩托枨蟛煌瑘鼍暗雇粕唐返膸齑?、生產(chǎn)、采購、物流的過程。
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新零售系統(tǒng)探索：讓我們明白未來做什么？
回過頭來，我們一直在思考做新零售系統(tǒng)探索能明白什么？我想我們更明白的是未來能做什么，而不是只是創(chuàng)造新零售系統(tǒng)的名詞。
基于做產(chǎn)品的概念，我們現(xiàn)在想的很清楚，它是一種應(yīng)用。這并不代表我們不重視產(chǎn)品，而是我們認(rèn)為，產(chǎn)品是建立與核心消費(fèi)者之間關(guān)聯(lián)最重要的一種紐帶。只有黏性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品才會(huì)在消費(fèi)者心中獲得更深的價(jià)值。
在未來我們應(yīng)該去相信，新零售系統(tǒng)一定是發(fā)展的新趨勢，同時(shí)它也會(huì)在技術(shù)和理論體系上更加的完善，昌盛前所未有的價(jià)值，澳環(huán)科技，是一家專業(yè)的軟件開發(fā)公司，專業(yè)APP開發(fā)、網(wǎng)站制作、商城建設(shè)，致力于更好的服務(wù)客戶，期待與您的合作！
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