今日頭條和快手兩家軟件開發(fā)公司是典型的兩個方向：前者以算法起家，涉足新聞資訊、直播、短視頻、問答等多個領域；后者以GIF工具轉(zhuǎn)型，專注短視頻生活分享，同樣在AI分發(fā)上面造詣頗深。除了頭條旗下的抖音在拼命貼近快手化以外，這兩家公司的業(yè)務模式和發(fā)展方向依然迥異。
直到現(xiàn)在，沒人能夠說清楚為何今日頭條要四處出擊，類似當年的騰訊，在所有可能有作為的場景都推出一款產(chǎn)品，無論市場中有沒有競品。還有一點在于，騰訊以IM通訊工具起家，向增值服務、網(wǎng)絡游戲、社交網(wǎng)站邁進時，QQ這個國民級應用可以源源不斷提供用戶和流量。今日頭條今天不斷拆分產(chǎn)品，其核心也是靠資訊App提供流量的邏輯。
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有人曾做過這樣一個比喻：今日頭條和快手就像劇場和廣場，劇場之所以受歡迎是因為每隔一段時間就會有演出，觀眾為演出聚集到一起。但如果沒有演出，觀眾也就不再光顧了。
今天在短視頻領域備受關注的抖音，也是頭條“劇場效應”的一個縮影。一邊是新玩法的不斷更迭，頭條官方持續(xù)為抖音增加新功能，滿足嘗鮮用戶的新奇感，以此增加活躍用戶基數(shù)；一邊是持續(xù)大規(guī)模的營銷投入，例如僅在春節(jié)期間頭條在各大渠道的投放預算就達到一天300萬到400萬元，主要投抖音。借著這一波助攻，抖音一下沖到了DAU 3500萬的歷史最高點，按照QuestMobile的統(tǒng)計口徑，DAU峰值更是達6200萬。
快手被人注意源于2016年的媒體道報，之后的關注點則是迅速增長的用戶量和騰訊的投資。2017年之前，在沒有市場部、沒有任何運營推廣的情況下，快手悄然做到了4億注冊用戶、日活4000萬的驚人體量。據(jù)QM數(shù)據(jù)，快手累計注冊用戶已經(jīng)升至7億，過去一年快手DAU增至1.12億，增長幅度達到驚人的7000萬。
快手目前估值180億美金，今日頭條的估值說法很多，有200億美金、220億美金還有300億美金。兩家獨角獸企業(yè)，都在傳著上市緋聞，支撐估值的概念值得我們仔細研究。同時，不容忽視的一點是，快手目前員工1000多人，而今日頭條超2萬人，后者資產(chǎn)相較前者之重不言而喻。
快手的核心價值其實顯而易見，7億用戶、1.2億日活的殺手锏。任何工具都不是目的，快手應該從轉(zhuǎn)型時就想明白了這個問題，強調(diào)工具、內(nèi)容背后人與人的交流。在我看來，這正是騰訊投資快手的主要原因。當其他短視頻平臺將注意力放到內(nèi)容上時，快手在堅持做社交，并且已然成為中國第四大社交應用，短視頻背后的數(shù)億用戶才是真金白銀。
今日頭條、快手其實都在注重發(fā)展短視頻，有以下幾點：
1.接受短視頻的人群越來越多，中國4G網(wǎng)絡的普及和5G的發(fā)展，人們越來越喜歡在社交媒體上分享自己喜歡的視頻，同時也習慣在社交媒體上看視頻。
2.人們更喜歡用拍攝的方式記錄和表達自己。拍攝短視頻分享表達自己，無疑是現(xiàn)階段最潮最快的方式了。
3.現(xiàn)在拍攝短視頻都可以賺點錢，明星也可以用這種方式引流粉絲，大眾還可以利用這種方式找找樂趣，還有錢可賺，當然受眾越來越多，各大平臺也越來越重視了。
短視頻是一個巨大的江湖，兩家App制作公司的競爭一定依然激烈，快手與今日頭條最終結(jié)果誰也無法預知，然而兩家的戰(zhàn)爭，卻帶動了整個短視頻行業(yè)的發(fā)展，這也正是機遇，所以我們需要抓住這個機遇，讓您的短視頻App在整個行業(yè)中脫穎而出吧！
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