App軟件開發(fā)對于大部分創(chuàng)業(yè)者來講，都是進入互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的一種最快的方式。所以很多創(chuàng)業(yè)者都選擇從app這個突破口開展自己的創(chuàng)業(yè)之旅。不管是創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)拓展新渠道，app都是一種較好的手段。那么現(xiàn)在問題就來了，app要做哪些內(nèi)容實現(xiàn)哪些功能就需要創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在開發(fā)之前想明白。
盲目的開發(fā)項目會造成資金不足、項目滯后、定位不準(zhǔn)確等等的不良結(jié)果。就好比拿現(xiàn)在的app外包開發(fā)市場的現(xiàn)狀來說。很多人對外包都存在著爭議，大部分人認為外包拖延工期、做的項目不是自己想要的，功能實現(xiàn)不了等等這些負面的方面。相反我不知道你們有想過沒有，外包雖然多少有一點上述的問題但絕對不是全部，這其中就包含企業(yè)主本身對于外包這個事情的重視程度和了解程度。
你就說我要花20萬做個京東，對于目前的外包公司，我非常肯定的說那是絕對不可能的。京東那是一套交易系統(tǒng)，包含的模塊太多了。你感覺就那么幾塊大功能做起來也非常容易，但是我要說的是預(yù)算和你要做的東西是成正比的，你預(yù)算那么少，外包公司他也要合算成本的，不能做一般都是不會告訴你能做的。即使有個別的說可以做，你也沒有必要信了，因為即使他可以到最后還是一樣要么加錢，要么就是之前投入的就打水漂了。
因此，我在這里想給大家強調(diào)一下，外包項目之前，一定要自己把要做的app想清楚。一條一條的列明白。避免在開發(fā)過程中三改五改的，最終項目不是擱置了就是不做了，前期的投入也付諸東流，一去不復(fù)返。所以在創(chuàng)業(yè)者一定要做整體規(guī)劃，把產(chǎn)品的需求、功能、簡介、用戶定位、市場分析、運營推廣以及后續(xù)的盈利等問題都要一一想明白，做好相關(guān)的規(guī)劃方案!
另外企業(yè)方面雖然不用像創(chuàng)業(yè)者這塊顧慮那么多，但是必要的一些產(chǎn)品功能、需求、業(yè)務(wù)點、推廣運營、盈利方式這些還是必須要做的。如果說你連自己要做什么產(chǎn)品都想不清楚，那么勸你這個app項目還是別做的了，因為做了也不會是一個成功的產(chǎn)品。
其實說這么多總結(jié)起來就是要企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們想清楚自己要的app產(chǎn)品，不要把責(zé)任全部推給App外包公司或者是外界因素，要把自身的東西梳理好，搞清楚，做細化才能控制外部。所以很多類似澳環(huán)科技的app開發(fā)外包公司都是建議企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)者前期一定要做方案，做規(guī)劃!
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